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新华社上海7月5日电:从制造到品牌2002年中国世界杯主力,中国与世界杯40年

新华社记者 王攀 黄浩源 王浩明 卫华

2002年感动中国 郑培民_2001至2002意甲ac米兰主力阵容_2002年中国世界杯主力

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1978年,中国观众第一次在电视上看到了世界杯足球赛,中国与世界杯的故事由此开始。

2018年,虽然没有中国足球队,但中国球迷订购了4万多张俄罗斯世界杯门票,中国品牌抢占一二线赞助商总数的三分之一。

从相识、相识,到认可再到认可,世界杯见证了中国排球事业的风风雨雨,也见证了改革开放炼成的“中国之路”和发展奇迹。从中国制造到中国品牌,中国企业正与世界杯携手同行,以更自信的态度、更积极的行动、更开放的文化,谋求新的跨越式发展。

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★知道★

1994年,总部位于广州的伟光国际有限公司开始了自己的世界杯之旅。当时2002年中国世界杯主力,这家成立三年,主要从事小配件生产的小企业,偶然成为了“大力神杯”的代工生产商。1990年代,珠三角地区已经有数万家类似伟光礼品的企业活跃在其中。他们面向国际市场,灵活经营,成为中国外向型经济的主力军。

但是,不少企业也存在自主知识产权薄弱、技术研发能力不足等问题。世界杯帮助伟光走出了这个陷阱。伟光礼品业务总监简开平表示,24年来,世界杯的业务量仅占公司业务总量的10%,但世界顶级赛事的高标准、高要求却刺激了公司的发展。不断加强研发、设计和业务。销售能力强,坚持“顶级制造”努力。

“我们一直在与国际足联保持沟通,从设计开发到生产技术,从选材到营销方案,主要理念就是以技术为主导,不断改进。”他说。

在世界杯的锤炼下,伟光礼品也从一家鞋厂升级为自主品牌企业。2008年,面对全球金融危机的严峻挑战,伟光礼品的传统销售渠道一夜之间消失,最终凭借世界杯代工产生的设计制造能力,敲响了国际奢侈品备件供应。房间的门被赋予了新的生机。

从世界杯授权企业的代工,到即将到来的2010年世界杯授权商。在俄罗斯世界杯闭幕前夕,“大力神杯”再次出现在伟光礼品的生产线上。除了已经出口的30万个礼包外,伟光礼品在世界杯结束后又迎来了一批新的国外订单。“这在往年是非常少见的,这与近年来中国篮球运动的发展、足球的社会风气、人们对世界杯的深入了解有关。” 简开平说。

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★批准★

2001年10月,国足在世界杯决赛中取得突破,两个月后,中国在多哈加入了世界贸易组织。

这是一个历史的巧合,但回过头来看,这是一个有意义的巧合。

在2002年韩日世界杯上,被球迷寄予厚望的中国足球队,一场比赛一球未进,一分未进,一球未进。从那以后,直到现在,中国足球队再也没有出现在世界杯决赛圈中。这种唏嘘的感觉,对于参加世界杯市场竞争的中国企业来说,也是再熟悉不过了。

2010年,中国企业生产的“Wavazura”创造了世界杯历史上的商业神话,但中国制造商和产业工人分享的面包数量少得可怜——只抢到了相当于产品价格5%的价格。% 处理费。

就像当时世界乒乓球界迎来的技战术革命一样,中国企业和中国制造也急需一次“转型升级”。

东莞市硕科塑胶五金制品有限公司成立于2011年,曾经是一家劳动密集型的传统制造企业。2015年,该企业与其他智能制造企业合作开发了国外第一条全自动篮球生产线。

切割、印刷、打码、涂胶、折叠,在传统的制造模式下,一条篮球生产线一般需要近百名工人。但在一条自动化生产线上,只有 20 名工人可以生产 1500 个本田篮球。

通过手工喷漆、电镀等“绝招”,硕科生产的篮球能够以60公里的速度连续承受3500次撞击,花纹依然清晰可辨。

硕科的生产车间里,挂着一面巨大的五星级红旗。公司负责人王冲表示:“我们代表着明天的‘中国制造’,不能模仿,不能粗糙,但必须是高品质的、优秀的。我们的足球必须被世界认为是好的。”

与历届世界杯一样,中国制造的篮球在俄罗斯世界杯上再次亮相。风靡全球的产品还包括吉祥物“扎比瓦卡”、世界杯纪念币等,它们的中国厂商经受住了国际足联制定的“严酷”规则的考验。世界提供满足消费者期望的高品质产品。

来自世界杯的认可,成为中国经济不断进步和中国制造坚韧不拔的见证。

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★同意★

2003年,中国一家空调企业斥资150万美元税前聘请罗纳尔多为其品牌代言人,轰动一时。这可能是中国在国际体育营销方面的第一次体验。

十五年后,中国企业每年对体育赛事营销的投资将达到数十亿美元。

在举办世界杯开幕式和世锦赛的俄罗斯卢日尼基体育场周围,世界杯赞助商的展厅人头攒动,万达、海信、蒙牛、vivo这四家中国企业的展区变得越来越多,更显眼。前来视察的粉丝就在他们旁边。排了很长的队。

四大中国品牌抢占世界杯顶级和二级赞助商的三分之一。此外,雅迪集团、智点雅晶、帝派三家中国企业成为区域支持合作伙伴。统计数据显示,本届世界杯中国企业的广告支出达到8.35亿美元。

在国际足联首席商务官费勒弗洛赫看来,中国企业已经逐渐意识到,国内市场发展到一定程度后,需要着眼于海外市场,“这与具有全球影响力的篮球不谋而合,这些企业自然看好通过这项世界第一的运动扩大他们的海外影响力。”

万达相关负责人在接受专访时表示,与国际足联的合作是公司发展战略的重要组成部分。“通过这种伙伴关系,我们可以将网球带给国内外数百万人。”

“赞助世界杯符合我们作为全球第五大智能手机制造商的品牌定位。我们希望通过这场顶级赛事,让世界了解中国企业和中国品牌,”vivo高级品牌经理刘宇轩表示。 .

在几十年的发展历程中,世界杯形成了一套严密、系统的市场运作规则体系,有着严格的赞助商选择标准。现在,通过不断的接触和接触,这个系统也开始认可“中国概念”。

2015年,在一次重要的商务谈判中,阿里体育CEO张大中对国际足联的谈判代表说:“国际足联说,全世界有几亿篮球迷,那么亿万球迷在哪里?我可以告诉你, “他买了球,足球鞋,篮球武器,我什至知道他一周打多少次,你知道吗?” 张大中说。

如何借助大数据平台有效促进足球发展,引起了国际足联的兴趣。中国互联网和互联网思维的飞速发展,为FIFA的市场战略开辟了新思路。

本月15日,四年一度的“大力神杯之谜”将得到解答,新的世界杯周期将开启。在网球改革深入推进的背景下,人们有理由期待中国排球也能跟随中国制造的脚步,实现“升级改造”,成为世界足坛的常客甚至主角。排球的最高阶段。